Media about us
В умовах дефіциту кадрів компанії обирають різні стратегії: хантинг та скуповування спеціалістів, кадрові школи з можливістю побудувати кар’єру. Яку модель обрав для себе Банк Кредит Дніпро?
— Ми обираємо комплексний підхід, який поєднує кілька ефективних стратегій.
Інвестиції у розвиток. Ми віримо у потенціал кожного співробітника. Тобто ми активно розвиваємо власну команду. Такий підхід забезпечує зростання професійного потенціалу наших працівників і формування кадрового резерву, який відповідає нашим корпоративним цінностям і культурі банку та створює цінність на майбутнє.
Точковий пошук. Звісно, іноді ринок потребує швидких рішень, і ми використовуємо інструмент точкового пошуку та залучення висококваліфікованих спеціалістів на ключові позиції. Проте це завжди відбувається з метою майбутньої інтеграції та розвитку цих талантів всередині банку.
Роздрібний банківський ринок в Україні динамічний, технологічний і висококонкурентний. Банки змагаються за клієнтів, пропонуючи зручний і швидкий сервіс, дистанційні канали обслуговування, інтуїтивно зрозумілі застосунки й щедрі кредитні ліміти. Банк Кредит Дніпро почав свій активний розвиток на роздрібному ринку, співпрацюючи з партнерами, використовуючи вбудовані фінансові послуги, і залучати нових клієнтів зручними персоналізованими рішеннями. Детально про цей шлях Forbes BrandVoice розповідає Катерина Мелеш, директорка з роздрібного бізнесу Банку Кредит Дніпро.
Потенціал роздрібного напряму
Банк Кредит Дніпро має репутацію установи, що обслуговує бізнес. Наразі ви починаєте більше фокусуватися на роздрібному ринку?
Ми були і є універсальним банком: ми дійсно маємо дуже потужну експертизу і в корпоративному секторі, і в агро, і в середньому та малому бізнесі. І це наша сильна сторона.
У 2024 році в Україні, за даними Держстату, кількість зареєстрованих фізосіб-підприємців зросла на 119 тис.
Це дуже позитивний сигнал, який свідчить про те, що наш бізнес за три роки остаточно адаптувався до життя та роботи в умовах воєнного стану. Українці продовжують знаходити нові точки розвитку, реалізовувати нові ідеї та робити свій внесок у підтримку економіки України.
Наразі підприємці — це наймасовіший сегмент бізнесу, який має свої потреби у банківському сервісі. Безумовно, продукти та сервіси для ФОП мають бути зрозумілими та виходити за межі класичного банкінгу, допомагаючи клієнтам отримувати нові можливості для розвитку свого бізнесу.
Наприклад, минулого року ми запропонували клієнтам продукт BNPL, який реалізуємо разом із нашим стратегічним партнером — маркетплейсом KASTA. Продукт гарантує покращення конверсії продажів торговця на 30% і більше. Вже майже 2,5 тис. торговців підключили таку послугу для своїх покупців і більш ніж 20 тис. розстрочок оформлено.
За три роки повномасштабної війни українські аграрії довели свою стійкість та адаптивність і залишилися провідною й дієвою складовою української економіки. Галузь, яка формує основу українського експорту, потребує якісного та ефективного фінансування.
Про роботу з аграріями під час війни, актуальні продукти для аграріїв та потреби сільгоспвиробників, прогнози та виклики для АПК у 2025 році в інтерв’ю для «ТОП-100» розповів Ігор Татаренко, директор з корпоративного бізнесу Банку Кредит Дніпро.
Україна завжди була відома у світі продукцією свого АПК, це основа експортних надходжень і перспективний великий сектор економіки. Наскільки гостра наразі конкуренція серед банків за аграрних клієнтів?
— Так, ми довели світу, що попри повномасштабну війну Україна – надійний та помітний гравець світового продовольчого ринку і надалі робить свій внесок у продовольчу безпеку декількох континентів. Ми продовжуємо бути серед світових лідерів з експорту соняшникової олії, третіми – з ріпаку, четвертими – з кукурудзи, шостими – з пшениці та ячменю. Українське зерно давно відоме у країнах Азії та Африки, переробники по всьому світу враховують у своїх прогнозах урожаї в Україні.
-- З яким фінансовим результатом завершив банк 2024 рік? За рахунок чого він був забезпечений?
-- Плани, які були поставлені на початку 2024 року, повністю виконані. Зокрема, прибуток банку до витрат з податку на прибуток за 2024 рік склав 345 млн грн, а чистий прибуток - 175 млн грн.
Ми активно кредитуємо бізнес та населення. Отже, ключовим драйвером результату у 2024 році був чистий процентний дохід. Так, процентні доходи збільшились порівняно із 2023 роком на 73%. Це стало результатом стратегії банку з нарощування стабільних процентних активів замість строкових депозитних сертифікатів, що займали вагому частку активів у 2023 році.
-- Серед змін, які помітні у звітності за перші три квартали, скорочення чистого комісійного доходу, але в той же час значне зростання інвестицій банку в цінні папери. І хоча переважно за рахунок державних боргових паперів, але вже з кінця 2023 року по кінець 3 кварталу 2024 року банк почав стрімко збільшувати інвестиції в іноземні цінні папери, наростивши їх портфель майже в 14 разів менш ніж за рік. Прокоментуйте, будь ласка.